Sayfa Başlığı

Sayfa Başlığı

İŞ MAKİNELERİ SEKTÖRÜ GELECEK STRATEJİSİNİ HAZIRLIYOR

‘Türk İş ve İnşaat Makineleri Sanayi Sektör Çalıştayı’ OSTİM’de düzenlendi. Sektör paydaşlarının bir araya geldiği programda, sektörün gelecek stratejileri görüşüldü.

İŞ MAKİNELERİ SEKTÖRÜ GELECEK STRATEJİSİNİ HAZIRLIYOR

Is ve Insaat Makineleri Kümelenmesi (ISIM), Türkiye Is Makineleri Distribütörleri ve Imalatçilari Birligi (IMDER) ve Is Makineleri Mühendisleri Birligi’nin (IMMB) birlikte düzenledigi ‘Türk Is ve Insaat Makinalari Sanayi Sektör Çalistayi’, ISIM’in ev sahipliginde OSTIM OSB Konferans Salonu’nda gerçeklestirildi.

Sektörün gelecek stratejilerinin masaya yatirildigi çalistaya, Cumhurbaskanligi Strateji ve Bütçe Baskanligi Imalat Sanayi Daire Baskani Emrah Öngüt, ISIM Yönetim Kurulu Baskani Halide Rasim, IMDER Yönetim Kurulu Baskani Merih Özgen, IMMB Yönetim Kurulu Baskani Mustafa Silpagar, MAIB Yönetim Kurulu Baskani Kutlu Karavelioglu, ARÜSDER Baskani Burhan Firat, MAKFED Genel Sekreteri Zühtü Bakir, Üniversite temsilcileri, ISIM Yönetim Kurulu Üyeleri ve sektörün önde gelen üretici firmalari Hidromek, Pi Makine, Sanko-MST, Meka, Inan, Limak ve Güris’in temsilcileri katildi.

Çalistayda; Rekabet Yetenegi ve Insan Kaynagi olmak üzere iki oturum yapildi. Devlet destegi ve düzenlemeler ile Isbirlikleri basliklari içinde ayri bir gün  planlanip çalisma tamamlanacak.

Türk is makinelerini dünyanin aranan degeri yapmak

ISIM Yönetim Kurulu Baskani Halide Rasim, küme stratejisini gelistirmek üzere basladiklari çalismalarda ana hedefin, Türk is makinelerini bütün dünyada aranan deger haline getirmek oldugunu belirtti.

Ulusal bir kümelenme olarak, ISIM üyelerini dünyada geçerli OEM (Orijinal ürün üreticisi) haline getirmek üzere strateji çalismalari yaptiklarini anlatan Rasim, “Bu çalismalari biraz daha genisletelim ve çiktilarini dogru yerlerde belki de kanun koyuculara çiktilarini sunalim istedik. Bundan sonraki toplantimiz strateji toplantimiz olacak.” dedi.

Ihracatta 9 kat artis

MAIB Yönetim Kurulu Baskani Kutlu Karavelioglu, makine sektöründeki ihracat rakamlari hakkinda bilgi verdi. Makine ihracatinda dünyada Çin’den sonra ikinci sirada Türkiye’nin geldigini ifade eden Karavelioglu, Türkiye’nin 2001’den 2018’e kadar makine ihracatinin 9 kat arttigi bilgisini verdi.

Ihracatin yüzde 60’inin Avrupa Birligi ve Amerika Birlesik Devletleri’ne yapilmasinin kalitenin bir göstergesi oldugunu ifade eden Karavelioglu, sunlari kaydetti: “Türkiye’nin ihracatinin yüzde 10’dan fazlasini makine sektörü yapiyor. Bu rakami yüzde 15’e çikarmayi hedefliyoruz.”

Çalistayin ilk oturumu rekabet yetenegi basliginda gerçeklesti. Bu baslik altinda da finansman, süreçler ve pazarlama konulari görüsüldü.

Finansman basliginda katilimcilar, isletmelerin ve ihracatin finansmanina yönelik; tasarruf ve verimlilikle öz sermayelerin güçlendirilmesi, KDV iadelerinin hizlandirilmasi, firmalarin kredilendirilmesi yerine projelerin kredilendirilmesi, isletme ve yatirim için özel bir finansman kurulusu kurulmasi, Türk Isbirligi ve Koordinasyon Ajansi’nin (TIKA) yurt disinda yaptigi projelerde yerli mali kullanmasi sarti, sanayiciler öz sermayelerini arsa ve makine yerine üretime kullanabilecek sekilde desteklenmeli, ihracat için güçlü finansman desteklerinin verilmesi görüslerini paylasti.

Süreçler basliginda, standartlarin olusturulmasi, kalitenin arttirilmasi, kamu alimlarindaki tercihlerin gözden geçirilmesi, isletmelerde süreçlerde yasanan verimliligin arttirilmasi, ar-ge ve ür-ge çalismalari ve bunlara uygulanacak devlet tesviklerinin süreçlere katkisi,  ürün tasariminin önemi, kritik komponentlerin üretimi konularinda katilimcilar görüslerini paylasti.

Pazarlama konusunda, pazarlama ve satisin birbirinden ayrilmasi, pazarlamaya ayrilan bütçenin arttirilmasi, dijital yöntemlerin kullanilmasi, özellikle satis sonrasi hizmetlerin etkin bir sekilde verilebilmesi için yapilacak çalismalar, müsteri odaklilik, çalisan personellerin bilgi ve tecrübesinin katkisi vb. konularda fikirler sunuldu.

Ikinci oturumda ise insan kaynagi boyutu sektör temsilcileri tarafindan ele alinarak genis kapsamli ihtiyaçlar ve çözüm önerileri sunuldu. Özellikle mesleki egitime tekrardan gereken itibarin nasil saglanacagina iliskin öneriler aktarildi. Kamunun yani sira firmalarin kendi iç egitimlerinin önemi, anahtar performans göstergeleri (KPI) uygulamalarinin gündeme alinmasi, meslek lisesi ögrencilerine sunulacak imkanlarin arttirilmasi, ögrenciler kadar egiticilerin egitiminin dikkate alinmasi, ücret politikalari, çalisan personellerin dil egitimi gibi birçok baslikta insan kaynagi boyutu degerlendirildi.

Iki oturumun tamamlandigi programin ileri bir tarihte planlanacak devam niteliginde olan ikinci toplantisinda, devlet destegi ve düzenlemeler ile isbirlikleri basliklari degerlendirilecek. Yapilan bu degerlendirmelerin sonucu sektörün gelecek stratejisini ortaya konacak. Türk Is Makinelerinin dünyada aranan bir deger olgusunu ortaya koyabilmek için bu stratejiler isiginda gerekli kamu, STK ve özel sektör isbirligi içerisinde birlikte çalisacak, gerekli adimlar atilacaktir.